干洗加盟店如果要在嚴(yán)峻的市場(chǎng)上獲得理想的效益，那么投資者在經(jīng)營(yíng)干洗加盟店的時(shí)候，正確地掌握干洗加盟店的渠道策略，那么這個(gè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上就是有發(fā)展前景，將有利于創(chuàng)業(yè)成功。接下來(lái)，潔豐干洗做出了以下內(nèi)容的分析，我們就來(lái)看一下，經(jīng)營(yíng)干洗加盟店要掌握什么渠道策略？

　　策略一：估量市場(chǎng)容量，培養(yǎng)渠道。

　　首先，對(duì)于干洗店來(lái)說(shuō)，三、四級(jí)市場(chǎng)本身的市場(chǎng)容量很有限，受消費(fèi)水平的限制，在這一類的市場(chǎng)不適宜多家干洗店共存。倘若投資者高估了市場(chǎng)容量，盲目增設(shè)多家經(jīng)銷商，也許在初增加經(jīng)銷商時(shí)，銷售量確實(shí)可以有所增加，但是在上升到某個(gè)數(shù)值之后，也許銷量的曲線會(huì)走平線或者向下走，這就違背了增設(shè)干洗加盟商的初衷了，而且為可怕的惡意殺價(jià)就有可能呈蔓延之勢(shì)。

　　策略二：加深市場(chǎng)認(rèn)知度，步步為營(yíng)。

　　干洗加盟總部在拓展三、四級(jí)市場(chǎng)的問(wèn)題上，要本著步步為營(yíng)的策略，按照已有的渠道管理模式進(jìn)行。這樣的優(yōu)勢(shì)在于好干洗品牌，通常都制定了非常全面、宏觀的策略，可以保持一、二級(jí)市場(chǎng)，與三、四級(jí)市場(chǎng)渠道策略的連貫性，確保廠商的大戰(zhàn)略。

　　不過(guò)，對(duì)于三、四級(jí)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，任何干洗加盟品牌，無(wú)論它在一、二級(jí)市場(chǎng)的品牌知名度如何，對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)都是一樣都是陌生的。所以說(shuō)，進(jìn)入到一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，干洗行業(yè)的新品牌也好，大干洗品牌也罷，從市場(chǎng)的認(rèn)知度上來(lái)說(shuō)，它們基本處在同一起跑線上。

　　渠道三：放遠(yuǎn)眼光，深入挖掘。

　　大干洗品牌在面對(duì)一、二級(jí)城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及某些區(qū)域干洗市場(chǎng)日益飽和，深入廣闊的三、四級(jí)市場(chǎng)，確實(shí)是一條未來(lái)發(fā)展的必由之路。然而比起一、二級(jí)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，干洗加盟店在三、四級(jí)市場(chǎng)的投入與產(chǎn)出比，無(wú)疑需要投資者認(rèn)真考量。推薦閱讀：現(xiàn)在投資干洗店還有發(fā)展前景嗎

　　更何況，國(guó)內(nèi)各區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展不平衡性非常突出，消費(fèi)習(xí)慣、品牌傾向乃至風(fēng)土人情千差萬(wàn)別，這些都加劇了成本投入。如果只是簡(jiǎn)單拷貝在一、二級(jí)市場(chǎng)干洗加盟店的成功經(jīng)驗(yàn)，則很有可能徒勞無(wú)功；針對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定差異化的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略，又需要投入更多的精力和資源，沒(méi)有足夠的財(cái)力交學(xué)費(fèi)，恐怕很難在各區(qū)域市場(chǎng)遍地開(kāi)花、建功立業(yè)。

　　經(jīng)營(yíng)干洗加盟店要掌握什么渠道策略？投資者在經(jīng)營(yíng)干洗加盟店的時(shí)候，需要掌握其在市場(chǎng)上的渠道策略，準(zhǔn)確投資方向，有力后期發(fā)展。對(duì)于這個(gè)方面的內(nèi)容，大家在以上內(nèi)容的詳細(xì)閱讀以后，就能夠做到心中有數(shù)吧！因此，對(duì)于干洗加盟店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，正確掌握了本文介紹的渠道策略將有助于創(chuàng)業(yè)。